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盱眙农商银行健全公司治理机制增强高质量发展能力
时间:2020-08-01 09:32   来源: 银行乐虎国际网
  盱眙农商银行健全公司治理机制增强高质量发展能力
  今年以来,面对复杂多变的内外部环境,盱眙农商银行逐步形成了:党委把方向、管大局、保落实;董事会切实履行决策担当责任;高管层致力于发展主业,全力服务实体经济;监事会积极发挥监督职能的格局。党委、董事会、高管层、监事会等治理主体始终坚持以经营发展为中心,紧密协作,相互支持,共同推动高质量稳健持续发展。
  强化党建引领,着力深化管理方式改革。聚焦党的建设不动摇,严格贯彻执行好“党管金融”要求,健全公司治理机制,将深化党的建设和公司治理有效融合,积极探索党组织发挥作用的途径和方式,把党领导经济金融工作的制度优势转化为治理效能。依据最新发布的《中国银保监会农村中小银行机构行政许可事项实施办法》等文件,该行就相关行政许可事项整理发布风险提示,一一罗列了行政许可事项涉及的内容、申请材料、申请期限以及办理责任部门,明确各项需要向外部监管部门审批核准的行政许可行为。同时结合正在开展的年度制度流程后评价工作,及时做好外规内化工作,对涉及的内部制度进一步修订完善,确保各项监管意见的有效落实。
  聚焦高效运作,力求决策事项流程明朗。建立透明的信息披露制度,及时对相关事项进行披露,在年度报告、半年度报告及社会责任报告等固定信息披露的基础上,增加临时性的披露报告,接受股东和社会的监督,进一步提升本行的社会新形象。严格执行“三重一大”决策制度实施办法,董事会审议表决的事项,必须贯彻体现上级党委及本行党委意图。
  加强高效沟通,畅通信息沟通渠道。进一步完善《高管层向董事会及其专委会、监事会及其专委会信息报告制度》,进一步优化报告的时效、路径、内容等,并抓好落实,组织相关部门加强学习,认真领会文件要点,按时、正确向董事会及其专门委员会、监事会及其专门委员会报告信息。
  聚焦风险管理,切实压紧压实风控防线。坚持内控优先,建立全面的制度流程持续优化机制,扎实开展形式主义、官僚主义集中整治,充分发挥突击巡查、内部审计、合规检查的作用,加大内控执行压力传导和责任落实。强化重点领域的风险预警与处置。建立健全风险管理长效机制。进一步提高综合运用大数据、互联网、智能风控等手段的能力,有效提升数字化风险防控能力。进一步梳理各条线各部门岗位职责手册,明确业务部门、风控部门、内审部门职责,筑牢“风险入口把关、风险过程控制和风险事后监督”三道防线。大力推进风险导向审计,加强审计数据监测分析,前移审计关口,加快实现对重点业务的审计全覆盖。
  坚定为民初心,全力服务三农发展大局。坚定“支农支小、服务本土”的市场定位,在营销拓展上坚持“小额、分散、流动”的理念,更加注重与自身风险承担能力相匹配的客户,秉承“稳健第一、速度第二”的高质量发展理念,摒弃依赖规模扩张的粗放型发展方式。
  进一步优化营销模式。扎实推进网格化服务,通过定网、定格、定责、定人的方式让员工走出去,同时配套积分PK、绩效挂钩、督导帮扶等方式,夯实基础服务。坚持科技引领,深入推进数字化转型,加大信息投入,加快线上线下融合,逐步建立起市民用得好、离不开的线上金融服务体系。
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